GESTIONS COMMERCIALES
NOS COMPETENCES COMMERCIALES
Les actions de suivi des opérations commerciales comme le suivi des factures, des créances clients mais également de vos paiements fournisseurs. La gestion commerciale permet notamment de piloter une organisation, gérer les interactions avec ses clients actuels et potentiels, suivre l'évolution de ses ventes, l'état de ses stocks, et donc d'anticiper ses prochaines actions commerciales.
L'objectif est donc de faire en sorte de perdre le moins de temps possible et allouer un maximum d'efforts et de concentration sur votre cœur de métier.
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La création et mise en forme de devis et factures
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Relance des créances
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La gestion de la relation client
Cela permettra de faire le point sur l'achat de vos clients et vous permettre par la suite d'améliorer les points négatifs soulever par votre clientèle.
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Etablir des échéanciers
Ce ne sont pas toutes les entreprises, qui peuvent se permettre de mettre place un système de paiements en 3 ou 4 fois par carte bancaires pour plusieurs raisons. C'est pour cela que mettre en place un échéancier est une solution qui avantage le client mais aussi l'entreprise.
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La gestion des approvisionnements
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La gestion des stocks
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La gestion des expéditions
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Gestion de Prestataire
Recherche de fournisseur et demande de devis.
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Forfait de 20 à 60 € de l'heure
FORMULES DISPONIBLES GESTIONS SECRÉTARIAT
Merci encore pour votre travail acharné et votre détermination à exceller.
Votre capacité à établir des relations solides avec nos clients, à comprendre leurs besoins et à proposer des solutions adaptées ont été remarquables. Votre professionnalisme et votre énergie ont créé une dynamique positive qui se ressent dans tout notre réseau.
Nous sommes reconnaissants de pouvoir compter sur une équipe aussi talentueuse et dévouée.
Bonjour Ulrich,
Nous sommes ravis d’avoir été en mesure de vous apporter notre aide à chacune des missions que vous nous confiez.
L’équipe Geestacom Réunion.
Bonjour, qu’elle est la meilleure façon de procéder pour des relances clients svp?
je ne sais plus comment faire pour en venir à bout.
Merci pour votre réponse.
Bonjour Marie,
Les relances clients peuvent parfois être délicat à aborder mais cela reste une partie essentielle de la gestion des finances.
tout d’abord, il faudrait mettre en place une politique de paiement claire afin de vous assurez que vos clients comprennent vos conditions de paiements dès le départ.
Utilisez des rappels automatisés pour envoyer des messages, des mails de relances à vos clients.
Lorsque vous envoyer des relances, restez professionnel et poli dans votre communication.
Offrez à vos clients des options flexible de paiement.
Etablissez un contact humain.
soyer prêt à agir en cas de non-paiement.
En espérant que notre réponse vous a aidée, nous sommes joignable au 0692 22 01 88 pour toutes autres questions.
L’équipe Geestacom Réunion.
je me trouve dans une situation assez complexe dans la recherche de mes fournisseurs et surtout j’aimerais instauré une relation de confiance pour que notre collaboration se fasse dans les meilleure condition et que ça dure dans le temps. auriez-vous une idée pour m’aider dans mes démarches svp. merci
Bonjour Evelyne,
Bien sûr ! Établir des relations solides avec vos fournisseurs est crucial pour assurer le succès à long terme de votre entreprise.
Voici quelques conseils pour vous aider dans vos démarches :
1-Prenez le temps de rechercher différents fournisseurs potentiels dans votre domaine d’activité. Utilisez des plateformes en ligne, demandez des recommandations à d’autres entreprises, assistez à des salons professionnels, etc. Comparez les services offerts, les prix, les délais de livraison et les conditions générales de vente.
2-Lorsque vous entrez en contact avec un fournisseur potentiel, assurez-vous de communiquer clairement vos besoins, attentes et exigences. Posez des questions sur leurs processus, leur expérience, leur capacité à répondre à vos demandes spécifiques.
3-La confiance est la clé d’une relation solide avec vos fournisseurs. Choisissez des partenaires qui partagent vos valeurs et avec lesquels vous pouvez établir une relation de confiance mutuelle. Soyez transparent sur vos attentes et assurez-vous que le fournisseur est transparent sur ses capacités et ses limites.
4-Une fois que vous avez choisi un fournisseur, assurez-vous de formaliser votre collaboration par écrit. Élaborez un contrat détaillé qui spécifie clairement les termes et conditions, les responsabilités de chaque partie, les délais de livraison, les modalités de paiement, etc.
5-Maintenez une communication ouverte et régulière avec vos fournisseurs. Informez-les des changements dans vos besoins ou vos priorités, et soyez ouvert aux feedbacks et aux suggestions d’amélioration.
6-Soyez prêt à faire face à des problèmes éventuels qui pourraient survenir dans le cadre de votre collaboration. Faites preuve de flexibilité et de diplomatie pour résoudre les différends de manière constructive et préserver la relation à long terme.
En suivant ces conseils, vous pourrez établir des relations fructueuses avec vos fournisseurs et travailler ensemble dans un environnement de confiance et de collaboration mutuelle.
Nous espérons que nos conseilles vont vous aider, si vous avez besoin d’aide n’hésitez pas à faire appel à nous au 06 92 22 01 88.